フィットネスクラブを通じて、多くの人の健康増進を応援。会員さま・フィットネスクラブ 「三方よし」のビジネスを推進。

池村さま：

フィットネスクラブを通じて多くの方の健康増進を応援出来るというところが大命題としてあるのですが、少子高齢化と保険料の値上がりというところを考えた時に、個々人の健康寿命をのばすというところは、ビジネスチャンスがあるんじゃないかと考えました。
当社では、プロテインやサプリメントを提供する【ウェルネスサーバー】や【水素水サーバー】、会員さま用IC管理のタオルロッカー【ウェルネスロッカー】の管理運営などを行い、フィットネスクラブの効率的な収益力向上をサポートしています。

池村さま：

一番は会員さまですね。会員さまとフィットネスクラブともにメリットがあることが大切だと考えています。三方よしじゃないですけれども、まずフィットネスクラブそのものが我々の直接のお取引先さま、お客さまになるので双方にメリットがあるという事、そこにメリットがあるということはイコールそこに通われている会員さまにもメリットがあるというサービスである必要があるんだと。
そのうえできちんと収益化が出来る事業モデルであることが大事だと考えています。

池村さま：

継続性のあるサブスクリプション的なビジネスモデルをつくりたかったというところで、人員の問題もあるので遠隔で管理できる環境を作れるかというのが課題でした。

池村さま：

最初はやはり通信コストというところで見ていて、他社の回線も試していました。イオンリテールさんが通信事業（MVNO）やっているというのも後で知りました。

池村さま：

最終的にイオンモバイルにした決め手は、通信コストの部分と、マイページで各回線のデータ使用状況が見えるので、フィットネスクラブさまごとに把握がしやすいというところですね。

池村さま：

プロテインを提供しているウェルネスサーバーやIC管理のウェルネスロッカーの運用管理に使用しています。
イオンモバイル回線を使用して、クラウド上にある会員情報と照合して、会員さまだった場合にドリンクが飲める、ロッカーのカギが開くというサービスを提供させてもらっています。

池村さま：

遠隔操作で全国どこでもサービスが提供できるということと、マイページ上で全回線の使用状況が確認できることがやっぱり大きいのかなと思います。今はないと困るものですね。

池村さま：

フィットネスクラブ自体、コロナの影響を受けた時期もありましたが、健康寿命を延ばしていかなくてはいけないのは、日本人として必須なことだと思っているので、フィットネスクラブのビジネスチャンスはまだまだあると思っています。

池村さま：

今現在フィットネスクラブは6,000件くらいあって、今のお取引先は2,400件ぐらいですが、この省人化をすることによって商売ができるようになってきたので、これからもお取引先を3,000,4,000と増やしていき、売上を立てていきながら取引を活性化させていきたいですね。

池村さま：

やはりDX化・省人化というのが、今後フィットネスクラブに限らず命題になってくるので、事業を継続・拡大していくうえで、通信環境を活用してきちんとデータで利用頻度などを把握できることは非常に重要だと思います。
通信インフラを整備していく事は必須だと思いますね。イオンモバイルを利用する事で生産性の向上を図れる事を実感しています。